“十五五”开局之年，是济源文旅产业锚定高质量发展、加速资源优势向产业优势转化的关键窗口期。坐拥王屋山、济水文化等得天独厚的文旅家底，如何让老品牌焕发新活力、让好资源变成好产业？近日，记者专访了河南王屋文旅集团党委书记、董事长李庆军，探寻该集团以实干破局，努力将文旅产业打造成济源支柱产业、民生产业、幸福产业的实践路径。

“文旅行业，项目是底盘，场景是灵魂。”这是李庆军常提及的发展理念。在他看来，没有扎实的项目支撑，文旅发展就是空中楼阁；没有鲜活的场景体验，文旅产品就没有吸引力。河南王屋文旅集团立足济源独特的山水禀赋与深厚的文化底蕴，推动各片区差异化发展、联动化互补，构建起多点支撑、协同共进的文旅发展格局。

王屋山景区持续推进国家5A级旅游景区创建的品质提升，深挖愚公移山精神内核，不断拓展研学实践、户外运动、山居康养等多元体验业态，从传统观光向文化度假转型；五龙口景区依托太行猕猴稀缺生态资源，聚力做大做强大圣文化IP，持续完善生态观赏、亲子游乐配套体系，着力打造豫西北亲子生态文旅目的地；那些年小镇深度盘活三线工业遗存，在保留老厂房原有风貌的基础上，改造建设民宿、文创、休闲消费空间，走出工业遗存活化利用的实践路径；济水长歌项目深挖古济水千年文脉，以龙泉湖为载体，通过景观塑造、光影演艺活化历史文化，打造市民、游客共享的城市文旅会客厅。“项目是根，场景是魂。根扎得深，魂立得住，文旅这棵树才能枝繁叶茂。”李庆军说。

在筑牢项目根基的同时，河南王屋文旅集团始终坚持开放发展的思路，以产业融合破解发展边界。“文旅这碗饭，不能自己关起门来吃。必须和百业握手，一起把蛋糕做大。”谈及产业发展路径，李庆军认为，要持续推动文旅与研学、体育、康养、乡村振兴、夜间经济深度融合。王屋山景区大力发展文旅+研学、文旅+体育、文旅+康养，结合济源“篮球城市”特色，开发山地运动、研学教育产品，有效拉长游客消费链条；五龙口景区做实文旅+生态保护、文旅+IP文创，以大圣文化艺术周等特色活动为载体，实现文化流量向产业效益转化；那些年小镇深耕文旅+乡村振兴、文旅+市井消费，带动周边群众就业增收，让文旅发展成果惠及民生；济水长歌时尚生活区（龙泉湖）推动文旅+城市品质、文旅+夜间经济融合，丰富市民休闲场景，实现“城市即景区、街区即风景”。“融合，不是简单的相加，而是深度的相融。”李庆军表示，百业因文旅而兴，文旅因百业而盛，跨界融合正在为济源文旅注入源源不断的发展动能。

项目有了，业态全了，更要让市场看见、让游客到来。在宣传营销上，河南王屋文旅集团打出了一套“以节造势、活动引流、新媒体矩阵放大声量”的组合拳。“节日，就是最好的流量入口。”李庆军介绍，集团着力构建“线上种草、线下打卡、体验消费、二次传播”的完整营销闭环，依托王屋山文化旅游节、大圣文化艺术周、济水长歌主题展演等系列品牌活动，持续扩大济源文旅对外知名度与影响力。与此同时，集团推出全域旅游联票、原创文创产品，开发精品研学线路，不断丰富产品供给维度，切实把网络流量转化为实实在在的经济增量。

站在“十五五”的新起点，河南王屋文旅集团的发展蓝图非常清晰。李庆军表示，集团将紧紧围绕“打造文旅品牌、建设文美济源”核心目标，持续走好“文旅+百业”“百业+文旅”融合发展路径，让每一座山都有故事，让每一条路都通向风景，让每一位来到济源的游客，都带着回忆离开，带着期待再来。